Многие работодатели стремятся снизить расходы по оплате труда. Если делать это напрямую, данный процесс будет иметь негативные последствия в виде недовольства коллектива, поиска сотрудниками новой работы, а то и саботажа. Поэтому некоторые предприниматели стараются завуалировать свои действия. В статье автор рассматривает 7 способов того, как этого делать не нужно.
Если ты в своем кармане
Ни копейки не нашел,
Загляни в карман к соседу, –
Очевидно, деньги там.
(Григорий Остер
«Вредные советы. Книга для непослушных детей и их родителей»)
Предпринимателю порой приходится делать вещи, не вызывающие теплых чувств у персонала. К их разряду относится и оптимизация фонда оплаты труда, когда приходится снижать заработную плату кому-либо из сотрудников. В новом году мы решили описать вам семь приемов, как этого делать не нужно.
Пожалуй, самыми сложными для предпринимателя при работе с персоналом являются ситуации, когда нужно сокращать затраты. Здесь требуется предельная изобретательность, находчивость, убедительность и тактичность. Как сделать снижение заработной платы обоснованным? Мы рассмотрели наиболее типичные примеры, к которым прибегают предприятия, практикой которых руководствоваться не стоит.
Естественный подход
Как уменьшить зарплату, чтобы она формально не уменьшалась? Для начала можно просто ничего не делать. В нашем государстве существует отличная возможность для этого, так как инфляция обесценивает доходы населения. Во многих компаниях заработная плата ежегодно увеличивается, но можно ведь этого не делать!
Конечно, есть в ТК РФ ст. 134, которая обязывает работодателя индексировать оплату труда, но эта норма закона «как бы» необязательна для исполнения, ведь ответственности за нее нет. Вспомним учителей и врачей, заработки которых остаются неизменно маленькими годами, и повлиять на них может разве что вмешательство первых лиц государства. А уж о маркетологе или логисте, доход которого в несколько раз превышает оклад терапевта, вряд ли вспомнят на таком высоком уровне.
Естественная инфляция – отличная возможность не напрягая мозговые извилины и не терзаясь соображениями нравственного характера уменьшить расходы на оплату труда. Но это не всегда эффективно. Сотрудники могут оказаться неожиданно меркантильными, изучить рынок труда на специализированных сайтах и даже поинтересоваться уровнем зарплат у коллег из других компаний. Другим отрицательным последствием может быть то, что работники будут меньше трудиться, руководствуясь народной мудростью «вы делаете вид, что платите нам, мы делаем вид, что работаем».
На предприятии заработная плата не повышалась уже два года, тем не менее текучесть кадров небольшая, психологический климат в коллективе – тоже, да и отношения подчиненных с начальством неплохие, однако есть одно «но»: производительность труда крайне невысокая. Стараются люди, напрягаются, делают свое дело, правда, результаты напоминают работу плохого автомобиля: шума много, дым столбом, а скорость – десять километров в час.
Научный подход
Чтобы придать снижению доходов сотрудников научный вид, призовем на помощь технологии менеджмента. К примеру, методы функциональностоимостного анализа и аудит бизнеспроцессов – отличные помощники, если их правильно применять. Мы поступим проще. Шаг первый – опишем деятельность в рамках какойнибудь должности, шаг второй – оценим значимость каждой операции с точки зрения полезности для...