Top.Mail.Ru

Восстановление гендиректора на работе не означает восстановления справедливости: история одного дела

По делу о восстановлении на работе в одиночку невозможно противостоять таким организациям как ОАО «АВТОВАЗ» или хотя бы ОАО «Электросеть» (где насчитывается более 700 работников). Успех сопутствует, если найти поддержку в органах власти или внутри материнской компании. Автор рассматривает ситуацию, в которой анализируются права гендиректора при расторжении трудового договора, а также возможность их восстановления в случае незаконного увольнения.
В отличие от рядовых работников, единоличный исполнительный орган хозяйственного общества и унитарного предприятия может быть освобожден от исполнения обязанностей в любое время и без объяснения причин (п. 2 ст. 278 Трудового кодекса РФ, п. 4 ст. 69 Федерального закона от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (далее - Закон об АО), п. 2 ст. 33 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью»). Правомерность и соответствие Конституции РФ данного положения получили подтверждение в постановлении Конституционного Суда РФ от 15.03.2005 г. № 3-П. Автор поведает нам историю одного дела, которая позволяет сделать вывод, что восстановление правовой справедливости не всегда возможно даже при условии знания механизма защиты своих прав.

Сергей Морозов, отслужив срочную военную службу на Северном флоте, поступил на работу в Управление электросетей Волжского автомобильного завода и работал в две смены: днем электромонтером, а ночью - сторожем. Работу совмещал с обучением в Тольяттинском политехническом институте, после окончания которого занимал должность и работал начальником электролаборатории, в штате которой состояли наиболее грамотные инженеры и рабочие. Высокая квалификация С.Н. Морозова, знание жизненных реалий, интеллигентность в сочетании с требовательностью к себе и внимательностью к нуждам окружающих, в том числе рядовых сотрудников, способствовали тому, что на излете перестройки, в феврале 1990 г., трудовой коллектив избрал его директором предприятия ОАО «Электросеть», где он работал с 1972 г.

Впоследствии, когда выборы руководителей отошли в прошлое, ОАО «АВТОВАЗ» подтвердило его статус генерального директора своего дочернего общества, снабжающего электроэнергией не только завод, но и весь Автозаводский район г. Тольятти. Заслуги в энергетике и многолетний добросовестный труд С.Н. Морозова были отмечены Президентом РФ, присвоившим ему почетное звание Заслуженного энергетика России 1.

Фабула спора

В день увольнения С.Н. Морозов чувствовал себя больным, накануне обращался за врачебной помощью, однако от госпитализации отказался, так как был вызван в корпоративное управление ОАО «АВТОВАЗ», где его ознакомили с решением общего собрания акционеров ОАО «Электросеть» о прекращении его полномочий руководителя и увольнением (досрочным прекращением трудового договора). Дел у бывшего директора не принимали, поскольку были вынуждены тут же, служебной машиной, доставить его в больницу. И спешно, не дожидаясь окончания нетрудоспособности, издали приказ от 08.06.2006 г. №№ 472-лс об увольнении на основании принятого собранием акционеров решения о досрочном расторжении трудового договора с досрочным прекращением полномочий генерального директора. В августе 2006 г., прервав лечение, С.Н. Морозов представил на работу листок нетрудоспособности, получил на руки трудовую книжку и принял решение обратиться в суд с заявлением о восстановлении на работе в должности генерального директора ОАО «Электросеть». Поскольку увольнение в период нетрудоспособности не допускается, работодатель издал post factum, в просторечии «задним числом», сначала приказ от 08.06.2006 г. № 474-лс об отстранении С.Н. Морозова с 08.06.2006 г. от исполнения должностных обязанностей генерального директора, а затем отменил в связи с его нетрудоспособностью в период с 05.06.2006 г. ранее изданный приказ об увольнении. Окончательно директор был уволен только приказом от 07.09.2006 г. № 898-лс.

Позиция истца

В исковом заявлении С.Н. Морозов требовал восстановить его на работе в должности генерального директора ОАО «Электросеть», взыскать заработную плату за время вынужденного прогула с 07.09.2006 г. (ее размер должен был уточнить ответчик) и компенсацию морального вреда в сумме 1 млн руб. и внести в единый государственный реестр юридических лиц в состав сведений об ОАО «Электросеть» его фамилию, имя, отчество как лица, действующего от имени ОАО «Электросеть» без доверенности.

Свои требования истец мотивировал следующим. Он уволен на основании решения общего собрания акционеров ОАО «Электросеть». Единственным акционером, которому принадлежат 100% акций ОАО «Электросеть», является другое акционерное общество - ОАО «АВТОВАЗ».

Кстати

В акционерных обществах, 100% акций которых принадлежат одному лицу, иначе называемых one man company («компании одного лица») или «одночленными» корпорациями, общие собрания акционеров не созываются, так как единственному акционеру «собираться» просто не с кем. Все решения принимаются единственным акционером единолично и оформляются письменно.

Вы видите начало этой статьи. Выберите свой вариант доступа

Купить эту статью
за 500 руб.
Подписаться на
журнал сейчас
Получать бесплатные
статьи на e-mail

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Рекомендовано для вас

Если на работника надо составить характеристику

Рассказываем, какие характеристики может потребоваться составить на работника (внешние, для предоставления вовне организации, и внутренние, для кадровых и иных мероприятий). Предлагаем образцы документов, когда работник себя зарекомендовал положительно или, напротив, отрицательно. Даем советы по их оформлению (какую информацию включать, кто может подписывать, какие сроки выдачи). Приводим пример из судебной практики, когда работница пыталась признать незаконной характеристику, отменить ее и обязать работодателя выдать объективную.

Создаем рабочую дисциплинарную комиссию

После продолжительных праздников дисциплина на работе традиционно страдает. Отследить сроки привлечения к ответственности и соблюсти процедуру поможет создание в организации дисциплинарной комиссии. Предлагаем понятный и простой алгоритм наложения дисциплинарного взыскания, образцы приказов о создании (постоянной и разовой, на событие) дисциплинарной комиссии, а также 3 образца оформления протоколов заседаний дисциплинарных комиссий (для разных стадий процесса ее работы), которыми вы сможете воспользоваться на практике. Так вы ничего не упустите, а работники не смогут оспорить привлечение к дисциплинарной ответственности.

Как правильно составить согласие на обработку персональных данных

С декабря 2023 года штрафы за обработку персональных данных без согласия субъекта или с неверно составленным согласием выросли до 700 000 рублей. А за год до этого изменились и требования к самим согласиям на обработку персональных данных. Рассказываем, какие согласия и в каких случаях необходимо составлять, почему лучше оформлять разные согласия на обработку персданных, а не включать все в одно, приводим образцы согласий для наиболее типичных ситуаций, даем советы по оптимизации документооборота.

Дополнительные оплачиваемые отпуска: как улучшить положение работников и не нести риски

Работодатель не вправе ухудшать положение работника по сравнению с нормами, предусмотренными законом, но он может улучшать его и предоставлять больше гарантий и компенсаций, чем положено государством. Многие работодатели предоставляют своим сотрудникам ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск, не предусмотренный законодательством. Но мало кто задумывается, как правильно это сделать, чтобы не нести рисков. За что можно предоставить ежегодный допотпуск, не предусмотренный законом, и как это прописать? Как он оплачивается? Выплачивается ли за него денежная компенсация в случае увольнения работника? Говорим о том, какие ошибки может совершить работодатель и как их избежать, опираясь на мнение Минтруда России и судебную практику.

Топ-10 нарушений трудового законодательства

Сколько найдется в России работодателей, которые ни разу не нарушали нормы Трудового кодекса РФ? Ответ очевиден: немного. А все потому, что нарушения подстерегают их практически на каждом шагу. И чтобы бороться с ними, надо знать «врага в лицо». В статье мы рассмотрим самые распространенные промахи, которые компании допускают в отношениях с работниками.

Семь способов уволить нерадивого сотрудника

Многим известно, что уволить работника при отсутствии его желания не так просто, как может показаться на первый взгляд. Свидетельством тому являются, например, многочисленные споры, победу в которых чаще всего празднуют именно работники. Однако это вовсе не означает, что работника нельзя уволить вообще. Рассмотрим наиболее популярные и, что не менее важно, эффективные способы расстаться с работником, несмотря на отсутствие у него такого желания, и при этом избежать риска «получить» уволенного обратно.

Четыре роковые ошибки работодателя при отзыве сотрудника из отпуска

Причины для отзыва сотрудника из отпуска могут быть самими разными: от банальной болезни коллеги до непредвиденной работы, которую никто другой выполнить не сможет. Но в любом случае надо помнить, что досрочный выход из отпуска – ​дело добровольное. Принудительный отзыв из отпуска – ​наиболее распространенное нарушение. Подробно об этой и о других ошибках читайте в статье.

Компенсация морального вреда в трудовых отношениях

Подавая в суд на работодателя, сотрудник наряду с основным требованием обычно просит взыскать еще и компенсацию морального вреда. Причем заявляемые суммы могут достигать сотен тысяч рублей. Расскажем, что такое моральный вред, как необходимо обосновывать его сумму и какими способами компания может снизить размер компенсации, а то и вовсе добиться отказа в удовлетворении требования ­работника.