Top.Mail.Ru
Групповые интервью довольно эффективны своей тактикой, они решают сразу несколько задач в одну встречу, но у них есть и свои недостатки. Перед тем как принять решение о проведении такого типа собеседования, необходимо оценить, какими навыками и качествами должен обладать кандидат, а затем проанализировать, можно ли выявить эти навыки с помощью группового интервью. О том, как это сделать, – читайте в статье нашего эксперта.

Групповое собеседование - наименее популярный среди используемых при отборе персонала тип интервью. Обычно к нему обращаются, когда компании имеют дело с большим количеством кандидатов и при этом ограничены по времени: вместо того чтобы тратить 10 часов на собеседование с 10 кандидатами в индивидуальном порядке, они проводят час-два, опросив их в групповом интервью. Как и в любом формате собеседования, этот вид интервью имеет свои достоинства и недостатки. Он может не подходить для многих должностей, а для некоторых будет эффективным. В статье расскажем о плюсах и минусах группового интервью, а также о технологии его проведения.

Групповое интервью - это методика, при которой несколько кандидатов одновременно проходят собеседование на аналогичные должности. Существуют также панельные интервью, при которых несколько интервьюеров дают оценку одному кандидату. Часто эти два вида собеседований путают, называя и те и другие групповыми.

При групповом интервью с несколькими кандидатами может беседовать как один менеджер по подбору персонала, так и другие сотрудники, заинтересованные в подборе. Например, линейные менеджеры, директора и рядовые члены команды. Лучше привлекать несколько интервьюеров, так как одному менеджеру будет сложно наблюдать сразу за всеми кандидатами и вести записи.

Обычно работодатели используют групповое собеседование как один из трех этапов оценки: телефонного интервью, группового и финального (индивидуального). Во время телефонного разговора рекомендуется предупредить кандидата о том, что его ждет групповое интервью, так как не все соискатели с ним знакомы и для них может стать неприятным сюрпризом оказаться в группе. К финальному собеседованию с непосредственным руководителем либо генеральным директором допускаются те кандидаты, которые успешно прошли предыдущие два этапа.

Групповые интервью подойдут для оценки кандидатов в случаях, если компания:

  • стремится заполнить вакансию в течение определенного количества времени (например, сезонные работы);
  • нанимает более одного человека на ту же должность (скажем, продавцы, менеджеры по работе с клиентами);
  • хочет за короткое время посмотреть кандидатов с одинаковой квалификацией (например, выпускники вузов);
  • занимается подбором персонала на должность, для которой командная работа, коммуникации и стрессоустойчивость являются ключевыми требованиями к кандидату (служба поддержки клиентов).

Групповое собеседование предоставляет возможность кандидатам взаимодействовать друг с другом, что позволяет оценить их личность,...

Вы видите начало этой статьи. Выберите свой вариант доступа

Купить эту статью
за 500 руб.
Подписаться на
журнал сейчас
Получать бесплатные
статьи на e-mail

Читайте все накопления сайта по своему профилю, начиная с 2010 г.
Для этого оформите комплексную подписку на выбранный журнал на полугодие или год, тогда:

  • его свежий номер будет ежемесячно приходить к вам по почте в печатном виде;
  • все публикации на сайте этого направления начиная с 2010 г. будут доступны в течение действия комплексной подписки.

А удобный поиск и другая навигация на сайте помогут вам быстро находить ответы на свои рабочие вопросы. Повышайте свой профессионализм, статус и зарплату с нашей помощью!

Рекомендовано для вас

Что отпугивает кандидатов?

Почему соискатели не приходят на собеседования либо отказываются от работы после первого знакомства с компанией? Причин множество. Значительное влияние на кандидата оказывает поведение рекрутера, однако есть и другие моменты, не связанные с личным обаянием работника кадровой службы. Например, неправильная организация собеседования, нечеткое описание обязанностей в объявлениях о вакансии, завышенные требования к кандидатам и даже частота объявлений.

Учимся общаться со странными кандидатами

Существует особая категория кандидатов, поведение которых не укладывается в рамки общепринятых правил. Что можно сказать о человеке, который приводит на собеседование собаку или одет как бомж? Странности кандидатов различаются, и их можно разделить на несколько категорий. А зная это, будет несложно выбрать стратегию поведения с нестандартным соискателем.

Пять «смертных» грехов рекрутера

Каждому сотруднику кадровой службы знакомо чувство разочарования, когда подходящий человек, почти принятый на работу, отказывается от трудоустройства. Одни кандидаты передумывают после беседы с рекрутером, другие – на более поздних этапах отбора. В чем причина? Некоторые на эту проблему смотрят просто: дескать, кандидату не понравилось или он «не знает, чего хочет». Но истинная причина часто кроется в поведении самого рекрутера или другого лица, проводящего собеседование. Объясним, каких ошибок стоит избегать при организации и проведении собеседования.

Женщины и мужчины на собеседовании: разбираемся в нюансах

HR-менеджер или руководитель, проводящий интервью с кандидатом, должен помнить о том, что поведенческие стереотипы могут сильно повлиять на образ профессионала. Например, сбить с толку может так называемая «загадочность», когда женщина-кандидат в беседе с мужчиной – представителем работодателя может напустить на себя таинственный вид и говорить недомолвками. Автор делится рекомендациями о том, как избежать стереотипов на собеседовании, особенно если профессия или должность нетипичны для того или иного пола, а также если в организации (или подразделении) преобладают сотрудники одного пола.

«Без обид», или Как отказывать неподходящим кандидатам на вакансию

Казалось бы, зачем задумываться о том, обидится ли соискатель на менеджера по персоналу после отказа или нет? Ведь кадровик лишь выполняет свою работу. Как говорится, «ничего личного». Вместе с тем «неправильный» отказ кандидатам может привести к негативным последствиям, которых удастся избежать, если взять на вооружение ряд приемов.

Пять «смертных» грехов рекрутера

Каждому сотруднику кадровой службы знакомо чувство разочарования, когда подходящий человек, почти принятый на работу, отказывается от трудоустройства. Одни кандидаты передумывают после беседы с рекрутером, другие – на более поздних этапах отбора. В чем причина? Некоторые на эту проблему смотрят просто: дескать, кандидату не понравилось или он «не знает, чего хочет». Но истинная причина часто кроется в поведении самого рекрутера или другого лица, проводящего собеседование. Объясним, каких ошибок стоит избегать при организации и проведении собеседования.

Учимся общаться со странными кандидатами

Существует особая категория кандидатов, поведение которых не укладывается в рамки общепринятых правил. Что можно сказать о человеке, который приводит на собеседование собаку или одет как бомж? Странности кандидатов различаются, и их можно разделить на несколько категорий. А зная это, будет несложно выбрать стратегию поведения с нестандартным соискателем.

Что отпугивает кандидатов?

Почему соискатели не приходят на собеседования либо отказываются от работы после первого знакомства с компанией? Причин множество. Значительное влияние на кандидата оказывает поведение рекрутера, однако есть и другие моменты, не связанные с личным обаянием работника кадровой службы. Например, неправильная организация собеседования, нечеткое описание обязанностей в объявлениях о вакансии, завышенные требования к кандидатам и даже частота объявлений.