Одна из причин, почему руководители в службах управления персоналом избегают разработки стратегического плана развития, заключается в том, что их пугает большое количество предстоящих новшеств. Это и изменение текущих задач, и ротация сотрудников, и выявление отсутствия необходимой квалификации у сотрудников отдела, и необходимость менять принятые внутренние процедуры, политики, а также изменение системы мотивации сотрудников, дополнительного обучения и пр. Но вместе с тем такие изменения пойдут исключительно на пользу кадровой службе. Читайте о том, как составить грамотный стратегический план и что учесть при его разработке.
Стратегические планы развития пугают многих руководителей. Ведь за работой по их разработке, скорее всего, последуют масштабные изменения в отделе. Не исключение и отдел кадров. Давайте разберемся, зачем нужен такой план, какие плюсы и минусы он дает.
Стратегия компании – стратегия отдела
Казалось бы, термин «стратегическое развитие» чаще всего встречается в сочетании со словами «бизнес», «организация». Какое отношение оно имеет к структурному подразделению компании – отделу кадров? Да очень простое. Если отдел под началом нового руководителя остался на том же уровне, на котором и был, – то грош цена такому руководителю.
Мы не будем останавливаться на вопросе, как можно развивать отдел, если не развивается компания или если руководителю отдела не известны стратегические планы развития компании. Понятно, что любое структурное подразделение должно развиваться синхронно и в соответствии с теми стратегическими задачами, которые поставлены перед всей компанией, а уж тем более, если речь идет об отделе управления персоналом. Подбор, оплата, оценка, развитие, обучение, администрирование персонала, процедур и документов – все должно быть выстроено с учетом стратегических целей компании. В противном случае компания может не реализовать собственные цели, если персонал и построение с ним работы не будут соответствовать новым задачам.
Думаем, это всем понятно, поэтому не будем обсуждать очевидные вещи. Хотя многие ли hr в компании это понимают?
Начнем с ответов на простейшие вопросы:
- Есть ли у вашей компании стратегия развития? На сколько лет вперед?
- Знаете ли вы эту стратегию?
- Разработан ли у вас в соответствии со стратегией компании стратегический план работы именно вашего подразделения (хотя бы на ближайший месяц и год –...
